医療レーザー脱毛、その対策

多くの会社で採用されている「設備を中心としたモノづくり」から見れば、あまりにも「常識」からかけ離れて見える。だから、Ｔ生産方式の実践はむずかしい。
まずは「Ｔ生産方式は特殊な生産方式だ」という考えを捨てる。「特殊」とか「脱常識」と考えるから、どうしても「心理的な抵抗」が強くなる。
「つくる側の論理」が通用せず、もはや右肩上がりの成長は望めない時代に、1般的な生産方式では通用しない事実ははっきりしている。 1般的な生産方式とＴ生産方式を比較して、あれこれ考えるのではなく、まず「どうすればＴ生産方式を実践できるか」だけを考えてはどうだろう。
実際にやってみれば、そのよさが見えてくる。Ｏ氏の言葉に「マンアワとマンパワーについて」というのがある。
「マンアワー(工数)の計算はできるが、その結果やれ人不足だ、このままではやれないと判断するのはいけない。マンパワーは決して推し量れるものではない。
知恵を出すことによって、能力は無限に拡大される」というものだ。あるとき、「8O人で5000台つくれるようになった」と報告にきた課長に対し、「1万台は何人でできるか」と質問したところ、「16O人でつくれます」という答えが返ってきた。

Ｏ耐一氏は「2×8=16などという計算は小学校で教わった。この年になってお前から教わるとは思わなかった」と怒ったという。
このあとには「出来高を倍にしても、作業者は倍にはならない。経営は算術ではダメで、計算以外のもの(知恵と訓練)を働かせた忍術でなければならない」という話が続く。
しばらくして1万台を1OO人でつくるようになったという。ムダを徹底して省いた結果だが、それを支えるのは人間であり、人間の知恵には限界がないというのが、Ｔ生産方式の基本的な考え方だ。
Ｔ生産方式では、「人を真ん中に置いたライン」という言い方をする。これまでは工場の近代化イコル機械化であり、自動化だった。
モノがつくれば売れた時代なら、それでもよかった。ところが、多品種少量生産が求められ、次々と新しいモノが投入されるようになると、自動化ラインでは対応しきれないケースが出てくる。
要求される作業の種類にすべて機械で対応しようとすると、とんでもないお金と時聞がかかってしまう。これではコストがかさむばかりだ。
特に新製品に対応するラインへの変更には何カ月もかかる。今日のような多品種少量生産・頻繁なモデルチェンジが求められるモノづくりには、設備だけで解決しようとしても限界がある。
人の能力・知恵をフルに活かさずして、いまの時代が求めているモノづくりは不可能だ。アパレルのように最終的に人力によらないと、独特の温かみや風合いが出ないという業種もある。
一運ぶ手段が必要になる。大切なのは、機械の否定でもなければ、人による機械の後始末でもない。

機械が得意な仕事と、人間の得意な仕事を明確に分けて考える。人間と機械の共存と調和こそ留意すべきところだろう。
この考えの根底には「人間の知恵は無限だ」「マンパワーは推し量れない」という人間への絶対の信頼がある。最近は、コンピューター万能である。
「人間の知恵や能力」を信用しない人がいる。相変わらず生産性を上げるために、「人を減らして何億円の設備を入れなさい」といった指示を出す経営者がいる。
「ネット取引の時代には、販売代理店がないほうが儲かるはずだ」と、人と人のつながりを無視して、「技術力は優れているのだから、代理店がなくても十分に商売できる」と考えている経営者もいる。こうした経営者は、人間の能力を信頼できず、人間の能力を引き出す術を知らない。
かたやトヨタ生産方式を実践する企業は、人間の知恵をうまく引き出して、大きな成果をおさめている。人を真ん中に置いて考える大切さ、有効性はすでに実証済みだ。
個人レベルでも、とかく人は、自分で自分に限界を設ける場合が多い。人間には機械にもコンピューターにもできない力が備わっている。
「マンパワーは推し量れない」と信じる。加熱限の力を引き出すために日々の努力を惜しまない。
そこにテキストなき時代の生き方がある。Ｔは言葉を厳密に定義したがる会社だ。
ＴのＣ社長が、Ｏ氏から「人間尊重」と「人間性尊重」の違いについて教えると、「人間尊重」は、言葉どおりに人間を尊重すること。「人間性尊重」は、人間の持っている考える力を最大限に尊重することをいう。

だから「いわれたとおりにやれ」は、人間性を尊重したとはいえない。いかに「考える余地」を与えるか、いかに「現場の知恵」を引き出すかが重要になってくる。
この考え方は、「人にやさしく」と「人を大切に」の違いにも生きている。Ｔの工場を見学した人の多くは、加齢者や女性にとって働きやすい職場にというコンセプトを聞いて、「人にやさしい職場」という言葉を口にする。
この言葉に対するＴの答えは、「人にやさしくは、どこか甘えが感じられます。目指しているのは人を大切にする職場です」というものだ。
Ｔが考える「人を大切にする」とは、現場の1人ひとりが、いわれたまま、決められたままに身体を動かすのではなく、「知恵」も使って仕事をすること。作業に要する筋肉の負担を計算したうえで、すべての工程に女性も参加できるように改善を重ねていく。
筋力が衰えるのではなく、むしろ視力や聴力の衰える加齢者のためには、明るく静かな作業環境を志向する。誰でも働ける職場を目指すポイントは、働く人すべてが「1OO%の能力を発揮するにはどうすればよいか」という視点だ。

Ｔ生産方式のムダを省いて、動きを働きにするという考え方に対し、「ムダのない仕事はなんと味気ないことか」と批判する人がいる。売れないモノをつくり、どこにあるかわからないモノを探し、「機械の番人」のように機械が動いているのをただ見つめているのを人間の仕事と考えていいのだろうか。
「社員は大切な時間を会社に提供してくれているので、有効に使わなければムダづかいになる」が、Ｔ生産方式の考え方だ。働く人にとって、意味のないムダな作業は省き、1人ひとりの働きがいを高めていく。
Ｔ生産方式の目指すものであり、そのために改善を重ねる。「人を大切にする」職場づくりにつながっている。
「人を大切に」よりも「人にやさしく」のほうがよいと考える人もいる。たえざる自己研錯が求められ、知恵をフルに働かせるよりは、ただいわれた事柄だけをやっていたいという人もいる。
変化を恐れ、10年1日の如く、決まり切った仕事を続けたいと考える人もいる。最近、セフガドの発動が話題になった。
中国からの輸入に生活が脅かされるという農業団体などが、輸入制限を求めたものだが、半年とか一年の輸入制限を実施したとして、その聞に何か打つべき対策を持っているのだろうか。あらゆる企業が国際競争の渦に巻き込まれている時代に、1部農業団体・1部企業のみが競争の持外にいるわけにはいかない。
要望を聞いて、輸入制限を発動するのは、たしかに「企業・団体にやさしい政策」には違いない。過保護からは決して競争力は生まれない。
本当に「大切に」考えるなら、いかにして競争力をつけ、生き残りを図るのかを考えるべきだろう。

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